Begriffe wie „Team“ und „Teamarbeit“ werden heute ganz selbstverständlich verwendet. Dabei ist eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten soll, noch lange kein Team. In meinen Seminaren & Workshops setze ich mich dafür ein, die Fähigkeiten und Potenziale der einzelnen Mitglieder sichtbar werden zu lassen und die Kraft des Zusammenwirkens dieser Ressourcen erkennbar zu machen sowie zu stärken. Die Teams erschaffen gemeinsam einheitliche Ziele, Werte sowie eine klare Vision. Rollen und Verantwortungen werden geklärt, Konflikte gelöst und eine offene, respektvolle Kommunikation etabliert. Dies bringt Klarheit und Orientierung für jeden Einzelnen und unterstützt den wirtschaftlichen Erfolg des Teams.
Ein erfolgreiches Team nutzt die Synergieeffekte der Gruppe und weiß mit Herausforderungen umzugehen. In einem echten Team ist die Gesamtleistung größer als die Summe der Einzelleistungen.
Eine Gruppe von Menschen wird in der Regel nicht von alleine zu einem Team. Auch können bestehende Teams durch äußere Einflüsse „gestört“ werden. Eine Teamentwicklung kann somit die richtige Maßnahme sein, beispielsweise bei der Bewältigung von Veränderungen, Entwicklungsaufgaben, zur Unterstützung von Steuerungsprozessen oder zum besseren Umgang mit Konflikten.
Ein ausgezeichnetes Tool zur Analyse eines Teams stellt Empreinte© dar. Es beginnt mit einer Standortbestimmung eines jeden Teammitglieds anhand eines digitalen Fragebogens. Dieser wird in einer computergestützten Analyse ausgewertet und dient als Basis zunächst für einen individuellen, intensiven und klar strukturierten Coaching-Prozess. Danach wird Persönliches von Beruflichem akkurat getrennt, und die Mitglieder des Teams können ihr Empreinte©-Profil im Team besprechen. Sie erkennen ihr eigenes Potenzial und das der anderen deutlich besser – und welchen Effekt es auf die gemeinsamen Ziele des Teams hat und haben kann. Im Anschluss wird in einem „Vertrag“ vereinbart, wie die erfolgreiche Zusammenarbeit in der Zukunft gestaltet wird.
Mit ZRM® ist ein guter Startpunkt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, z. B. nach einem Führungswechsel oder einer neuen Teamzusammenstellung. Als Grundstein dafür dient der Austausch über die „inneren Bilder“ jedes Teammitglieds. Wichtig ist, dass diese „inneren Bilder“ eine Relevanz für das Thema „Team und Arbeit“ besitzen. Gemeinsam wird aus der Fülle der Bilder ein Motto entwickelt. Es bildet die Basis dafür, erste Ziele zu setzen, einen Teamgeist zu entwickeln und Bereitschaft für reflektorische Prozesse zu schaffen. Vor diesem Hintergrund werden dann auch spätere Feedbackschlaufen möglich. Es entwickelt sich ein gutes Arbeitsklima für alle.
Mit ZRM® zu arbeiten, macht Spass und es bringt Menschen zusammen. Schon allein deshalb wirkt ZRM® wie eine Teambuilding-Maßnahme.
Wann ist eine Teamentwicklung sinnvoll?
- Das Team steht vor einer neuen Aufgabe/einem neuen Projekt.
- Das Team bekommt eine neue Führungskraft oder seine Zusammensetzung ändert sich
- Streitigkeiten und Konflikte behindern die tägliche Arbeit
- Ziele bleiben im Ungefähren
- Ergebnisse sind unbefriedigend
- Kompetenzen sind unklar, Rollen nicht geklärt
- Das Team möchte sich weiterentwickeln, noch besser performen und dazu das Feedback eines erfahrenen Coachs in Anspruch nehmen
Ich fördere Teams darin, sich zu entwickeln, die eigenen Stärken zu erkennen und bewusst einzusetzen sowie eventuelle Störfaktoren zu bearbeiten.
