Mitarbeiterführung ist eine Kunstfertigkeit, die es zu erlernen gilt.

Wer innerhalb einer Organisation ein Team führt, weiß: Jeder Mensch zählt. Nur gemeinsam lassen sich Ziele erreichen und Erfolge erwirtschaften. Eine Führungskraft braucht die Perspektive eines Gegenübers. Ihre Aufgabe ist es, die Lust und die Freude der anderen auf Leistung zu wecken. Und das ist alles andere als einfach.

Führungskompetenz ausbauen – individuell oder in der Gruppe

Nutzen Sie meine Expertise als Ihr persönlicher Coach oder den Rahmen firmeninterner Gruppentrainings, um Ihre Rolle als Führungskraft mit Ihren Stärken und Ressourcen auszufüllen und die damit verbundenen Aufgaben zielsicher zu lösen. Erlernen Sie die Kunst, die Potenziale Ihrer Mitmenschen zu erkennen, zu fördern, zu nutzen und zusammenzuführen – u.a. durch intensive Selbstreflektion sowie Wertschätzung und Verständnis des Gegenübers.

Analysieren. Verstehen. Wertschätzen.

Ich bringen dazu unterstützend Empreinte© zum Einsatz: ein wissenschaftliches Konzept, das uns – computergestützt – dabei hilft eine objektive Beschreibung der Werte und Vorlieben von Führungspersonen und deren Teammitglieder zu erstellen. Die Methode schafft Klarheit und lässt Sie sich selbst sowie die Verhaltensweisen der anderen besser verstehen. EMPREINTE© hilft, die Motivation von Menschen in unterschiedlichen Situationen besser zu begreifen und dieses Wissen zum Erreichen gemeinsamer Ziele zu nutzen.

Kompetente Führung beginnt wie jede Entwicklung beim Individuum

Führung fängt bei jedem selbst an. Das bedeutet, sich selbst zu kennen. Je besser man sich selbst kennt, umso besser und offener kann Kontakt gestaltet werden. Und Kontakt ist der Schlüssel zur Führung von Menschen. Im Erkennen der eigenen Persönlichkeit liegt die Bereitschaft, auch das Gegenüber wahrzunehmen, zu akzeptieren, wertzuschätzen und in seinen Möglichkeiten zu bestärken. Wenn Sie sich verstehen, dann fühlen sich die Menschen um Sie herum ermutigt, sie selbst zu sein.

Ich trainiere folgende Ebenen der Führungskompetenz

Persönliches Führungsverhalten

  • Persönliches Entscheidungsverhalten
  • Erkennen innerer Antreiber und Blockierer
  • Selbstmotivation und Selbstführung
  • Persönliche Werte- & Potenzialanalyse
  • Verdeutlichen der eigenen Ziele & Visionen
  • Stärken der eigenen Ressourcen

Situatives Führungsverhalten

  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Wertschätzende Grundhaltung
  • Konstruktives Feedback (Kritisieren & Loben)
  • Vertrauensbildendes Verhalten
  • Richtig delegieren
  • Aktives Zuhören

Unternehmerisches Führungsverhalten

  • Konfliktkompetenz aufbauen
  • Nachhaltiges Handeln
  • Verantwortung übernehmen
  • Unternehmerisches Denken

Nehmen Sie jetzt Kontakt mit mir auf und vereinbaren Sie ein erstes Beratungsgespräch unter Tel. 089 242 903 41
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